ACI 动态

换发新证申请
终身认证申请
Dr. LeRoy H. Graw 问与答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注册生产运营经理认证

 

简介

此专业认证项目的目的在于使参加培训的学员能够:

  • 在行业内展示自己的专业竞争力,提高职业信誉,为进一步提升打下基础。
  • 通过掌握专业的生产运营知识和技巧来增强个人的信心。
  • 通过学习准确预测产出及主动发起可以达到预期成果的一系列活动,来提高学员对其所在单位的贡献。

完成该项目的学习后,学员能够:

  • 理解供应链中诸如配送计划,供应商间的相互关系及客户服务诸多因素。
  • 预测需求,提供优先控制并管理好交货时间。
  • 管理,控制及计算库存。
  • 通过掌握生产主计划,物料和生产能力需求计划对生产和库存管理进行整合。
  • 实施和应用物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和全面质量管理等体系和技术。

 

结业要求

学员学完规定的九门课程后将获得一个该项目的培训证书。如果学员参加并通过美国认证协会三小时的认证考试,将会被美国认证协会授予为“注册生产运营经理”(通常考试费为25美金,认证费为250美金)。如果学员希望通过美国生产库存管理学会(APICS)的认证,必须向该协会提出认证申请。其认证要求列述在http://www.apics.org/Certification/default.asp. APICS对每项考试收取的费用为135美金(五项考试共计775美金),对于国际学员费用会更高。

 

课程时间安排

培训通常以模块的形式在连续的周末(周五至周日)进行(每个模块教授时间为一到三天),课程目的是向学员介绍应用在国际供应链管理中的国际运输和物流的概念。包括理解商务物流,理解在正确的地点,正确的时间,以正确的价格进行货源搜寻或安置产品所需的国际政府问题。所有的美国认证协会的讲师都经过职业认证,或者是美国生产与库存管理学会的CPIM或者是美国认证协会的CMPO(有时是双重认证)。学员必须具有高度的积极性,自律性和主动性。

独特的授课方式能够满足任何公司或者政府部门希望现场授课,使员工直接学习的目的。另外,也可以通过Blackboard或者其它的网上教学课件进行网上教学。这些教学方式通过减少差旅时间,误工时间和给学员增加的偶然费用增加学员和公司的便利。

本认证项目是美国认证协会认证的关键项目之一。学生通过学习库存和生产管理知识体系(POBOK)并成功通过严格认证考试证明自己掌握了这一职业基本知识后,将获得CMPO认证。POBOK包括九个模块的学习资料。

 

考试形式和格式

考试采取多项选择题的形式。考题由经美国认证协会认证的资深教育成员组成的考试委员会来制定。

考试地点由学员和他们的负责人决定。其负责人可以是目前较活跃的认证成员,或经理,主管,老师,教授及具有相同地位的人员。

 

职业头衔

通过考试的学员将被授予CMPO头衔。这一认证类似于会计,保险,医药,法律和其它职业的认证。其全称或者缩写可应用于个人名片或信函等文件中。

 

时间限制
考试委员会意识到许多的申请人都是全职人员,准备考试的时间有限。然而,如果没有一些时间要求,学员就不会意识到考试要求和学习相关资料。所以,考试委员会允许最多在五年时间内完成学业要求。未经考试委员会允许,不得取消时间限制,

 

模块

认证项目由九个模块和一套根据库存生产管理知识体系编写的80道多项选择题构成的试题组成。

学员可以自行安排学完模块。我们的建议是采用以下顺序:

 

模块1 供应链管理基础

探究供应链中物流管理的基本概念。在此基础上您能够从内部和外部的供应商那儿对物流有一个全面的了解。内容包括:

  • 供应链的几个因素
  • 准时制
  • 全面质量管理
  • 制造资源计划
  • 需求计划
  • 能力管理

模块2 总计划

探究用于拓展销售和操作计划的程序,学会识别和评估国内外需求并能够预测需求。本课程重点放在讲述制定可实现总计划的重要性上,这个重要性与商业政策,目标和资源限制相一致的。内容包括:

  • 需求管理
  • 销售和操作计划
  • 主排程
  • 衡量商业计划

模块3 详细排程和计划

强调制定材料和生产量日程的多方面技术。课程包括对材料要求计划,生产量要求计划,库存管理实务和采购供应计划的详细描述。内容包括::

  • 识别库存管理的技术和实务
  • 详细的材料计划流程结构
  • 编制支持优先计划的实施
  • 计划采购和供应的外部资源

模块4 生产活动控制

注重重要性和顺序性的工作 ,实施工作计划和执行控制,报告活动结果,提供绩效反馈。本课程解释了如何安排及控制产品加工,质量首创的执行和不断改进计划,库存的控制和处理。内容包括:

  • 工作的主次先后安排
  • 工作计划实施和控制
  • 推拉式系统的的授权和报告
  • 绩效评估和反馈

模块5 资源战略管理

研究现存的和正在出现的与加工战略和供应链相关活动有关的过程和技术之间的关系。本课程强调三个主要课题:根据战略计划调整资源,配置整合操作过程以支持战略计划,实现改变。内容包括:

  • 竞争市场问题
  • 影响设备的选择,供应链,信息技术,组织设计
  • 配置整合内部工序
  • 评估和管理工程

模块6 物料和生产力要求

本课程考察物料需求计划系统的数据输入,这一系统包括附有开发材料要求计划系统的材料单据和执行材料要求计划。重点在于运用生产力要求计划来制定一个有效的工厂生产订单日程和针对管理条件材料要求计划的分析。这些管理条件不同于决定材料要求计划和生产力要求计划有效程度的规则和绩效措施。内容包括:

  • 物料需求计划和生产能力需求计划的介绍
  • 物料需求计划输入和数据要求
  • 物料需求计划结构:基础
  • 物料需求计划结构:要求
  • 运用物料需求计划输出
  • 计算和分析生产能力需求计划
  • 物料需求计划/生产能力需求计划测量及环境

模块7 准时制制造

理解准时制制造广义,并且学习如何运用准时制制造的精确技术来达到企业目标。准时制制造不仅处理减少库存运输成本,而是被认为是材料加工和集装生产的日程安排的世界标准。另外,企业最好能够改变产品组合来满足市场要求,实施产品的功能改进并且避免高昂的完成品运输费。实施准时制制造技巧能够使你领导公司走向更加盈利的制造环境。内容包括:

  • 准时入库系统的介绍
  • JIT原理介绍
  • 全面质量概念
  • 工厂JIT
  • 通过方法和技术提高制造工序
  • 全员参与
  • 企业同步化
  • 供应商关系
  • JIT的应用和维持

模块8 制造系统和技术

检验如何通过系统配置说明公司的战略目标。讨论利用产品和库存管理程序的技术实施对你所经营的公司规模整合的方法。并将理解系统和技术与加工的战略性环境的关系和与生产及库存管理的作用的关系。内容包括:

  • 整体战略
  • 加工战略和加工选择 -第一部分
  • 加工战略和加工选择 -第二部分
  • 产品和库存管理 (P&IM)选择
  • 配置 P&IM系统
  • 管理实施 -第一部分
  • 管理实施 -第二部分
  • 措施

模块9 库存控制

本课程讲述了在生产和物料配给过程的所有阶段进行库存计划和控制的原则,概念,技术。您也将学到专家制定的,可行的,有力的而且也是可测量的库存管理计划的方法。并讨论有效地执行计划的技术问题。在企业目标的结构中解释了库存绩效测量方法学。同时理解会计控制和物质控制系统。其中要讨论库存跟踪和物资处理技术。库存评估系统的作用,准时入库管理及制定安全存货要求的技术将受到特别关注。学员能够区分库存类型,进行 ABC库存分析,使用库存会计常用的交替核算成本方法,实施库存补给系统,并决定再定购目标,决定订单数量,决定最合适的存货和为不确定事项做准备,实施分销资源计划。内容包括:

  • 库存的会计与控制
  • 库存管理总论
  • 库存补给系统
  • 决定订单数量
  • 处理不确定事件
  • 环境,附加模型,JIT
  • 配送库存
  • 配送库存的计划和控制

中文教材推荐

《运营管理》史蒂文森 机械工业出版社ISBN:7111154916

《库存控制与管理》沃尔特斯 机械工业出版社ISBN:7111159411

《MRP II / ERP原理与应用》 程控等编 清华大学出版社ISBN:7302058881

《精益生产方式JIT》 肖志军等著海天出版社ISBN:780654746

 

认证资格最低要求

认证学员必须具备以下要求:

  • 专科生或3年以上的商务经验。
  • 圆满完成三小时的多选题考试 。
  • 完成认证申请并支付所有费用。

 

 

©COPYRIGHT 1996 - 2010 American Certification Institute
admin@amcertinst.org