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Dr. LeRoy H. Graw 问与答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


注册金牌人力资源管理执行官


Certified Human Resource Management Executive (CHRME)

(LEVEL3/最高级)

 

课程背景及设计特点

  • 本课程专门针对职场中从事人力资源管理方向的,中、高层管理人员设计;
  • 本课程为美国认证协会(ACI)人力资源管理方向,国际认证课程最高等级(LEVEL3);
  • 本课程设计共分八篇(16节),涵盖人力资源所有六大模块;
  • 本课程设计突出五大核心特点:系统化(全面完整)、国际化(国际最先进管理理念及管理模式)、高度化(侧重人力资源中高层管理维度)、实用化(涵盖大量人力资源管理先进模型及工具)、本土化(深度结合本土企业实际特点)
  • 本课程授课方式充分考虑职场人士工作繁忙、时间紧迫的突出特点,采用线上教学(视频学习)与线下学习(面授加考试)相结合, 充分利用碎片化时间,提高学习的灵活性及学习效率;

 

课程对象

  • 适用对象:职场中从事人力资源管理方向的中、高层管理者
  • 工作年限:3年及以上
  • 学历:本科以上(包括民办函授类)

 

课程大纲


第一篇:优秀人力资源管理者的“自我认知与正确定位”

第一节:人力资源管理者的角色认知

  • 波特-劳勒“综合激励模型”的四大核心内涵及三大影响因素
  • 戴维·沃尔里奇关于人力资源管理角色模型
  • 人力资源管理的四个典型发展阶段
  • 人力资源管理的六大传统模块

第二节:优秀人力资源管理者的正确定位

  • 人力资源管理者实际工作中普遍面临的六大困境
  • 优秀人力资源管理者的八大角色定位
  • 学会在企业发展的不同阶段科学定义人力资源管理的不同角色

第二篇:科学、前瞻的人力资源规划

第三节:科学、前瞻的人力资源规划

  • 企业制定人力资源规划的八大典型步骤及科学内涵
  • 人力资源规划质量衡量的三大永恒标尺(利润、成本、时间)
  • 制定人力资源规划应努力遵守并勇于践行的十二大基本原则

第四节:危机下企业人力资源规划八大前瞻性举措

  • 举措一:分析危机影响,调整组织结构;
  • 举措二:提升组织准备度,从容应对不确定性;
  • 举措三:推动数字化能力,弱化危机负面影响;
  • 举措四:打开组织边界,借力合作伙伴;
  • 举措五:进行人才盘点,协助决策层调整发展战略;
  • 举措六:保护核心人才,保障企业运作效率;
  • 举措七:发力招聘工作,加强人才储备;
  • 举措八:借用碎片化时间,抓紧线上培训学习

第三篇:企业人员的科学招聘

第五节:企业人员的科学招聘(上)

  • 招聘对企业的重要意义与作用
  • 企业人才招聘选拔过程中常见的十个典型问题
  • 人才招聘选拔的规范操作流程(九大标准步骤)
  • 招聘需求分析

第六节:企业人员的科学招聘(中)

  • 招聘对企业的重要意义与作用
  • 企业人才招聘选拔过程中常见的十个典型问题
  • 人才招聘选拔的规范操作流程(九大标准步骤)
  • 招聘需求分析

第七节:企业人员的科学招聘(下)

  • 善用“排除法”及“优选法”提高简历筛选效率
  • 电话面试的科学准备及实用策略
  • 行为面试法在企业招聘中的科学应用

第四篇:员工绩效管理

第八节:员工绩效管理(上)

  • 绩效管理的概念及正确定位
  • 建立科学的绩效考核流程
  • 绩效考核中的角色分工
  • 绩效指标分解的注意事项

第九节:员工绩效管理(中)

  • 绩效管理全球著名七大理论及模型
  • 目标管理(Management By Objective, MBO)
  • 关键过程领域(key Process Area, KPA)
  • 关键结果领域(key Result Areas,KRA)
  • 关键绩效指标(Key Performance Indicator, KPI)
  • 目标与关键成果法(Objectives And Key Results, OKR)
  • 平衡计分卡(The Balanced Score Cards, BSC)
  • 360 度评估(360°feedback)

第十节:员工绩效管理(下)

  • 绩效评估的准备工作
  • 绩效评估中的反馈面谈
  • 绩效评估后的科学辅导
  • 绩效考核中的10大心里误区及应对策略

第五篇:企业薪酬与福利设计

第十一节:企业薪酬与福利设计

  • 薪酬的定义及构成要素
  • 赫兹博格关于激励的双因子理论模型
  • 维克托·弗鲁姆关于期望理论(Expectancy Theory)模型
  • 企业薪酬设计的六大核心步骤与控制要点
  • 企业薪酬设计必须遵循的九大基本原则
  • CRG公司IPE职位评估系统模型
  • 企业福利管理的现代发展趋势及注意事项

第六篇:人力资源培训与开发

第十二节:人力资源培训与开发

  • 人力资源培训与开发的基本概念
  • 罗杰贝尔特关于人力资源开发者的五大角色理论
  • 人力资源培训与开发流程及控制
  • 唐纳德·柯克帕特里克培训评估效果模型
  • 人力资源培训与开发应努力规避的八大典型误区

第七篇:员工职业生涯规划

第十三节:员工职业生涯规划(上)

  • 职业生涯的基本概念
  • 职业生涯的五大典型阶段
  • 职业生涯的影响因素分析
  • 职业生涯规划的定义及核心内涵

第十四节:员工职业生涯规划(下)

  • 职业生涯规划的六大典型步骤及必须面对的核心问题
  • 职业生涯规划管理路线图
  • 职业生涯规划应遵循的基本原则
  • 职业生涯规划应努力避免的典型误区
  • 员工职业生涯规划中人力资源经理的正确角色

第八篇:员工关系管理

第十五节:员工关系管理(上)

  • 员工关系与员工关系管理(ERM)概述
  • 施恩(E. H. Schein ) “心里契约”概念的提出及其EAR循环
  • 中国企业员工关系管理(ERM)现状

第十六节:员工关系管理 (下)

    • 员工关系管理(ERM)的四大典型误区及应对策略
    • 员工关系管理(ERM)的四大核心内涵
    • 员工关系管理(ERM)中的八大风险规避

     

     

     

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