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Dr. LeRoy H. Graw 问与答

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


注册国际组织发展实践师


Certified International Organization Development Practitioner (CODP)

一、  课程背景

VUCA时代下,瞬息万变,内外部环境的错综复杂性给每个组织提出了巨大的挑战。唯有快速的学习、引领创新,才能在新的商业环境中获得成功,积极的应变心态+知识技能的超前储备是保持企业长久生命力的潜在动力。正如美国著名作家斯宾塞·约翰逊曾说过:“世界上唯一不变的是变化本身”,因此,我们每个人都要乐观的拥抱变化,以优秀的学习能力促进组织的快速发展。

组织发展的目的是“提升组织系统整体有效性和组织适应环境变化的能力”,激活个体与组织,推动组织的可持续发展。对于OD实践者来说,不仅要懂本岗位的专业知识与技能,更要理解战略、洞察业务,掌握组织诊断、组织设计、组织文化变革等技术,确保适应内外部环境变化,推动公司战略的有效落地与执行。OD为职场精英们在企业内部创造更大的价值提供了前沿的视角和方向,同时也是一片大有可为的舞台。不久的将来,OD的核心技术会被越来越多企业和专业人士所实践,OD也会成为未来不可缺少的关键岗位。

猎聘,作为中国中高端人才服务的领导品牌,秉承近10年的专业经验积累,独创组织诊断风火轮模型,联合美国认证协会( American Certification Institute,简称 ACI )全新打造《注册国际组织发展实践师》认证培训课程。

本认证课程面向HR人群以及企业中高管理者,国内一流的资深OD专家基于OD的核心理论及关键技术为学员赋能,通过组织诊断与设计进化出全新管理系统,利用创新机制流程激活员工潜能、释放创造力,运用人才发展机制实现人才蜕变,重塑企业文化造就团队间的协同关系最终突破业绩增长,打通“4D4816阵”生态循环,研讨企业文化战略前瞻性、人力资源体系优化、业务运营流程合理化、企业经营与业绩增长等热门话题,实现将个人智慧快速同步为团队智慧、组织智慧,为企业突破发展瓶颈注入新活力,助力企业快速转型升级。

二、课程收益

  透彻解析组织发展的核心方法论,提升中外OD理论的认知水平

  融会贯通组织发展的实践逻辑,学会软OD与硬OD的融合技术

  共同探索组织发展的操作经验,助力增强组织适应力,实现业绩突破

  获得组织发展的职业资格认证,猎聘网OD人才标签,拓宽职业机会

三、培养方式

  培养方式:线上通关学习+实时直播互动+考前在线辅导+集中考试认证

  教学形式:理论讲解+案例分析+模拟演练+线上辅导

核心赋能

  如何用OD视角观察传统人力资源管理体系,帮助员工增加对组织成功的贡献

  如何用OD技术诊断当下组织面临的根本问题,通过干预来尝试和创造积极地变革

  如何用OD方法提升整个工作场所的组织价值,助力企业经营与业绩增长

五、适合群体

正在从事或计划从事人力资源管理工作的招聘经理、招聘主管、人事经理、HR总监、人力资源VP等;企业各业务部门管理人员、中高层管理者;咨询专家、企业教练等等。

六、课程大纲

学习模块

课程主题

第一部分:
组织发展实践师课程导论

1. 项目背景:组织的未来挑战

2. 学习地图:组织发展的核心要素

3. OD的角色担当:创造可见绩效

第二部分:
组织系统进化教练

1.未来组织的发展趋势

2.唤醒组织的活力

3.组织文化和文化评估

4.释放个人潜能

5.激发团队活力

6.系统进化的方法和实践

7.感知和响应的自主协同机制

8.提升组织能量,催化蜕变创新

第三部分:
组织发展与组织设计

1.组织诊断:全面认知自己的组织

2.管理层级:组织的高度

3.管理幅度:组织的跨度

4.业务流程梳理:创造可见绩效

5.职能分解:拆解组织架构

6.授权各级员工:探测组织的深度

7.岗位设置:打破内部平衡

8. 多立项轻管理:合作共赢的系统

9.组织的高瞻远瞩:设计高绩效的目标

10.组织规范:设计合理制度规则

11.组织内驱:设计团队竞争意识

12.组织大脑:设计团队核心领导力

第四部分:
组织管理与人才管理

1.组织模式的演变

2.TOBTOC组织的差异

3.效率型组织管理的要点

4.创新型组织管理的要点

5.OKR实施要点

6.OD组织快速诊断、优化设计

7.互联网公司的实践:人为重、组织为轻

8.西方的人才识别

9.东方的人才识别

10.人才盘点

11.人才发展

12.文化管理

第五部分:
组织变革赋能企业经营与业绩增长

1.组织变革与企业经营及业绩增长的辩证关系

2.企业实现业绩突破的战略布局:蓝海战略及核心经营理念

3.企业实现业绩突破的组织变革 “战略布局图”

4.企业实现业绩突破的四大关键举措

5.企业实现业绩突破应遵循的六大核心发展方向(上)

6.企业实现业绩突破应遵循的六大核心发展方向(中)

7.企业实现业绩突破应遵循的六大核心发展方向(下)

8.组织发展与变革中领导者的正确角色

9.通过组织变革实现企业“开源”助力经营业绩增长

10.通过组织变革实现企业“节流”助力经营业绩增长

11.通过组织变革实现企业有效“节流”专项案例研讨

12.“新形势下”企业如何通过组织发展与变革成功应对危机

 

七、专家介绍

1. 刘欣

 

 

 

 

 

 


国际教练联盟(ICF)认证专业教练PCC,共创教练学院认证CPCC CRR认证组织关系系统教练ORSCC, 国际团队教练学院(TCI)认证CTPC,英国高管教练学院(AOEC)认证系统性团队教练STC


团队教练督导,U型理论实践者,合弄制教练,Lumina/Hogan认证测评解读教练,东方心教练导师

 

20年的知名外企组织发展和领导力发展的经验,曾在可口可乐、索尼、AMD等公司担任人力资源管理负责人,负责中国区和亚太区的人才发展、领导力发展、组织能力转型、文化建设。

2. 白睿








 组织发展专家

上市公司组织发展总监

畅销书作者、上海交通大学特聘讲师

中国人力资源开发研究会理事

 

国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

 

3. 岳三峰

 

清华MBA、曾任北大纵横、和君咨询合伙人

腾讯T4专家

VIPKID OD总监

国际教练联盟ICF认证教练

 

十三年管理咨询经验,深度服务过四十多家企业,涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。曾任IBM咨询经理,熟悉全球化企业的组织、人才管理体系。五年互联网行业OD管理经验,主导了十余个互联网公司组织与HR变革项目,有丰富实战经验。二十五年管理培训经验,善于结合案例深度挖掘,启发学员思考。

4、王天昊

 










纽约大学管理学硕士

美国管理协会特约讲师

 

在跨国公司任职近30年,曾在德国西门子欧洲本部及美国华尔街知名国际投行摩根史丹利担任高管,具有极其丰富的企业运营及综合管理实践经验。曾先后为国内多个行业(金融、地产、制造业、互联网、通讯、电商、汽车、制药、建筑、快消)及多家知名企业提供过专业的企业并购及重组、企业组织发展及变革、企业组织构架再造、企业经营及绩效突破等咨询服务及“外脑式工作坊”,受到了业内企业及客户的极高评价。

 

 

 

 

 

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